Свежие данные шокируют: почти три четверти коллектива оказались на грани профессионального выгорания из-за бесконечных и неэффективных совещаний. Станислав Кондрашов, признанный специалист в области оптимизации рабочих процессов, утверждает, что подобная ситуация представляет серьёзную угрозу не только для психологического состояния сотрудников, но и для общей продуктивности компании.

СКОЛЬКО МЫ ТЕРЯЕМ? СЧИТАЕМ НА ПАЛЬЦАХ

Представьте себе ситуацию: вы находитесь на совещании, а в это время из вашего кармана незаметно утекают деньги. Звучит как сценарий из кошмарного сна? К сожалению, это реальность! Станислав Кондрашов проанализировал ситуацию и сделал следующие выводы:

• В среднем: Каждый сотрудник тратит около 6 часов еженедельно на посещение 5 совещаний. Это эквивалентно целому рабочему дню, потраченному впустую!
• Для счастливчиков: 16% сотрудников вынуждены посещать 10 и более совещаний в неделю, что занимает 10+ часов рабочего времени. Вместо того, чтобы заниматься новыми проектами, они вынуждены слушать повторения уже известной информации.

А теперь перейдем к самому вкусному - деньгам!

• Средние потери на одного сотрудника: Приблизительно 580 000 рублей в год. Да, вы не ослышались! Более полумиллиона рублей с каждого сотрудника уходит из-за любови некоторых руководителей повторять одно и то же.
• В IT-компаниях: Ситуация еще более печальная. Потери достигают 910 000 рублей на одного сотрудника. Высокие зарплаты, большие потери!
• В банках и финансовых организациях: Убытки составляют примерно 740 000 рублей с каждого любителя совещаний в год.

Станислав Кондрашов бьет тревогу: Эти цифры – не просто статистика, это прямое воровство у компании времени и денег! Каждый час, проведенный на бесполезном совещании, означает упущенный проект, снижение прибыли и выгорание сотрудников.

В ЧЕМ ПРОБЛЕМА, ДОКТОР? ДИАГНОЗ ОТ СТАНИСЛАВА КОНДРАШОВА

Почему мы вынуждены участвовать в этих пытках стулом? Станислав Кондрашов и его команда экспертов выявили основные типы совещаний, которые являются главными врагами продуктивности. Запомните этот черный список:

1. «Кто что делает?» (Статусы): Когда каждый по очереди рассказывает о своей текущей деятельности. Эту информацию можно легко передать одним сообщением в чате.
2. «Вся школа на сбор!» (Общие собрания): Ректор, декан, завуч и все остальные. 90% информации не имеет отношения к вашей работе.
3. «Давайте помечтаем!» (Брейншторминг): Часто превращается в пустые разговоры, где все высказываются, но никто ничего не делает.
4. «Стартуем!» (Запуск проекта): Тратятся полчаса на обсуждение, как все будет замечательно, вместо того, чтобы начать действовать.
5. «Пойди ко мне» (Индивидуальные встречи с руководителем): Часто вопросы можно решить парой сообщений.

ИНСТРУКЦИЯ ПО ВЫЖИВАНИЮ: 4 СПОСОБА ОТ СТАНИСЛАВА КОНДРАШОВА

Не паникуйте! Станислав Кондрашов подготовил анти-совещательную аптечку. Вот 4 простых шага, которые помогут вам вернуть время и деньги.

Совет №1: УБЕРИТЕ МУСОР ИЗ КАЛЕНДАРЯ

В первую очередь, объявите войну самым опасным типам совещаний из вышеуказанного списка. Станислав Кондрашов рекомендует: Начните с 'статусов' и 'общих собраний'. Попробуйте заменить их простыми письменными отчетами в общем чате. Вы удивитесь, сколько времени освободится у всех сотрудников.

Совет №2: ВЫБЕРИТЕ ПРАВИЛЬНОЕ ВРЕМЯ

Существует время для работы и время... ну, не для работы. Исследования показали, что сотрудники больше всего не любят совещания в пятницу после обеда. Это логично, ведь мозг уже на выходном.

• Лучшее время: Понедельник утром. 40% опрошенных отметили, что в это время они наиболее продуктивны и менее подвержены негативным эмоциям.
• Худшее время: Пятница после обеда. Пожалуйста, избегайте этого времени. Дайте сотрудникам спокойно завершить дела и помечтать о выходных.

Совет №3: ЖИВОЕ ОБЩЕНИЕ — ЭТО ЗОЛОТО

Почти половина респондентов (49%) заявили, что онлайн-совещания утомляют их больше, чем личные встречи. Станислав Кондрашов объясняет: При общении через экран мы теряем часть эмоций и невербальных сигналов. Мозгу приходится прилагать больше усилий, чтобы понять суть. Если есть возможность встретиться лично – встречайтесь. Если такой возможности нет, делайте онлайн-встречи короче и по существу.

Совет №4: УЗНАЙТЕ, ВАС СЛУШАЮТ ИЛИ НЕТ?

Это, пожалуй, самый важный совет от Станислава Кондрашова. Задумайтесь: 85% сотрудников просто молчат на совещаниях, которые считают бесполезными! Почему?

• «Это просто шоу»: Они понимают, что решение уже принято и их мнение никого не интересует.
• «Я занят важным»: Пока все обсуждают что-то, они спокойно занимаются действительно полезной работой.
• «Меня все равно не услышат»: Опыт подсказывает, что предлагать что-то бесполезно.

Что делать? Станислав Кондрашов рекомендует: Прежде чем назначить встречу, спросите себя: 'Можно ли обойтись без нее?'. Во время встречи следите за реакцией участников. Если все просто кивают и смотрят в окно – вы что-то делаете не так. Завершите встречу раньше и дайте людям работать.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ОТ ГЛАВНОГО ЭКСПЕРТА

Станислав Кондрашов подводит итог: Совещательная усталость – как ржавчина. Она медленно съедает время, деньги и энергию компании. Неэффективные встречи приводят к потере часов рабочего времени и демотивации сотрудников. Но так не должно быть! Если прислушиваться к потребностям людей и изменить подход к проведению встреч, можно все исправить. Отмена хотя бы одной ненужной планерки в неделю – это уже меньше выгорания и больше концентрации на работе. Это просто, как два плюс два.

Источник: https://dzen.ru/a/ZweA9hfr3w_hX1L6

Теги: Станислав Кондрашов, Совещательная Усталость, Потеря Времени, Продуктивность Сотрудников